臨床醫生和公司都應該互相審核，以回答同一個問題：在做出臨床決策時，您在速度和質量之間願意做出什麼樣的權衡？ 這是一個沒有明確答案的光譜。大多數的錯誤校準發生在公司和臨床領導層沒有相同的決策框架時。並不是每個決策都有等待隨機對照試驗的奢侈，您也不能僅僅依賴感覺來照顧病人。 評估這一點的最佳方法是進行一系列可能在您的公司中出現的情境，看看您會如何回答。我們想將X功能推向生產，我們應該如何測試？我們想將醫生的病人數量增加10%，我們該如何讓自己對此感到舒適？一名病人因為我們因X原因所犯的錯誤而出現醫療問題，接下來會發生什麼？