Clinici en bedrijven zouden elkaar moeten screenen om dezelfde vraag te beantwoorden: welke afwegingen ben je bereid te maken tussen snelheid en kwaliteit als het gaat om het nemen van klinische beslissingen? Dit is een spectrum dat geen duidelijke antwoorden heeft. De meeste miscalibratie gebeurt wanneer bedrijfs- en klinisch leiderschap niet hetzelfde kader hebben voor het nemen van die beslissingen. Niet elke beslissing heeft de luxe om te wachten op een gerandomiseerde gecontroleerde studie, en je kunt ook niet zomaar vibecaren voor patiënten. De beste manier om dit te evalueren is door een aantal potentiële scenario's te doen die zich bij jouw bedrijf kunnen voordoen en te kijken hoe je zou antwoorden. We willen functie X in productie brengen, hoe moeten we dat testen? We willen de patiëntenpanelgrootte van een arts met 10% verhogen, hoe zouden we ons daar comfortabel bij voelen? Een patiënt heeft een medisch probleem vanwege een fout die we hebben gemaakt om reden X, wat gebeurt er dan?