Kliniker und Unternehmen sollten sich gegenseitig prüfen, um die gleiche Frage zu beantworten: Welche Kompromisse sind Sie bereit einzugehen zwischen Geschwindigkeit und Qualität, wenn es um klinische Entscheidungen geht? Dies ist ein Spektrum, das keine klare Antwort hat. Die meisten Fehlkalibrierungen treten auf, wenn Unternehmens- und klinische Führung nicht dasselbe Rahmenwerk für die Entscheidungsfindung haben. Nicht jede Entscheidung hat das Privileg, auf eine randomisierte kontrollierte Studie zu warten, und man kann auch nicht einfach für Patienten "vibecaren". Der beste Weg, dies zu bewerten, besteht darin, eine Reihe potenzieller Szenarien durchzuspielen, die in Ihrem Unternehmen auftreten könnten, und zu sehen, wie Sie darauf reagieren würden. Wir wollen X-Funktion in die Produktion bringen, wie sollten wir das testen? Wir wollen die Patientenzahl eines Arztes um 10 % erhöhen, wie würden wir uns dabei wohlfühlen? Ein Patient hat ein medizinisches Problem aufgrund eines Fehlers, den wir aus X-Grund gemacht haben, was passiert als Nächstes?