临床医生和公司都应该相互审查，以回答同一个问题：在做出临床决策时，您在速度和质量之间愿意做出什么权衡？ 这是一个没有明确答案的光谱。大多数的误校准发生在公司和临床领导没有相同的决策框架时。并不是每个决策都有等待随机对照试验的奢侈，您也不能仅仅依靠感觉来照顾患者。 评估这一点的最佳方法是进行一系列可能在您的公司中出现的情景，并看看您会如何回答。我们想将X功能推向生产，我们应该如何测试？我们想将医生的患者数量增加10%，我们该如何让自己对此感到放心？一名患者因为我们因X原因犯的错误而出现医疗问题，接下来会发生什么？