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Les cliniciens et les entreprises devraient tous deux s'évaluer mutuellement pour répondre à la même question : quels compromis êtes-vous prêt à faire entre la rapidité et la qualité en ce qui concerne la prise de décisions cliniques ?
C'est un spectre qui n'a pas de réponse claire. La plupart des erreurs de calibration se produisent lorsque la direction de l'entreprise et la direction clinique n'ont pas le même cadre pour prendre ces décisions. Toutes les décisions n'auront pas le luxe d'attendre un essai contrôlé randomisé, et vous ne pouvez pas non plus simplement "vibecare" pour les patients.
La meilleure façon d'évaluer cela est de faire un certain nombre de scénarios potentiels qui pourraient se présenter dans votre entreprise et de voir comment vous y répondriez. Nous voulons pousser la fonctionnalité X en production, comment devrions-nous la tester ? Nous voulons augmenter la taille du panel de patients d'un médecin de 10 %, comment pourrions-nous nous sentir à l'aise de le faire ? Un patient a un problème médical à cause d'une erreur que nous avons commise pour X raison, que se passe-t-il ensuite ?
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