Klinicyści i firmy powinni wzajemnie się weryfikować, aby odpowiedzieć na to samo pytanie: jakie kompromisy jesteście gotowi zaakceptować między szybkością a jakością, jeśli chodzi o podejmowanie decyzji klinicznych? To jest spektrum, które nie ma jednoznacznej odpowiedzi. Większość błędów kalibracji występuje, gdy kierownictwo firmy i kliniczne nie ma tego samego ramowego podejścia do podejmowania tych decyzji. Nie każda decyzja będzie miała luksus czekania na randomizowane badanie kontrolne, a także nie można po prostu „vibecare” dla pacjentów. Najlepszym sposobem na ocenę tego jest przeprowadzenie wielu potencjalnych scenariuszy, które mogą się pojawić w waszej firmie i zobaczenie, jak byście na nie odpowiedzieli. Chcemy wprowadzić X funkcję do produkcji, jak powinniśmy ją przetestować? Chcemy zwiększyć liczbę pacjentów przypisanych do lekarza o 10%, jak moglibyśmy się na to zgodzić? Pacjent ma problem medyczny z powodu błędu, który popełniliśmy z powodu X, co się dzieje dalej?