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Tanto los médicos como las empresas deberían examinarse mutuamente para responder a la misma pregunta: ¿qué compensaciones se siente cómodo haciendo entre velocidad y calidad cuando se trata de tomar decisiones clínicas? Este es un espectro que no tiene una respuesta clara. La mayor parte de la mala calibración ocurre cuando el liderazgo clínico y de la empresa no tiene el mismo marco para tomar esas decisiones. No todas las decisiones tendrán el lujo de esperar a un ensayo de control aleatorio, y tampoco se puede simplemente vibecare para los pacientes. La mejor manera de evaluar esto es haciendo un montón de escenarios potenciales que podrían surgir en su empresa y ver cómo respondería. Queremos llevar la función X a producción, ¿cómo deberíamos probarla? Queremos aumentar el tamaño del panel de pacientes de un médico en un 10%, ¿cómo nos sentiríamos cómodos haciéndolo? Un paciente tiene un problema médico debido a un error que cometimos por X razón, ¿qué pasa después?

Si usted es una empresa que intenta vender a hospitales, la mejor táctica es acercarse a la recepción y decir "oye, tengo algunos productos que me gustaría vender". Es una táctica excelente y subestimada. Es broma, su empresa morirá más rápido de lo que la seguridad lo escolta Armamos un curso que repasa todo, desde cómo identificar los sistemas de salud adecuados, los diferentes tipos de compradores, cómo hacer cosas como conferencias de manera efectiva e incluso entra en la contratación Puedes inscribirte en el próximo tweet, la inscripción finaliza esta semana y es la última vez que realizamos este curso