Dokter dan perusahaan harus saling memeriksa untuk menjawab pertanyaan yang sama: pengorbanan apa yang nyaman Anda buat antara kecepatan dan kualitas dalam membuat keputusan klinis? Ini adalah spektrum yang tidak memiliki jawaban yang jelas. Sebagian besar kesalahan kalibrasi terjadi ketika kepemimpinan perusahaan dan klinis tidak memiliki kerangka kerja yang sama untuk membuat keputusan tersebut. Tidak setiap keputusan akan memiliki kemewahan menunggu uji coba kontrol acak, dan Anda juga tidak bisa hanya peduli dengan pasien. Cara terbaik untuk mengevaluasi ini adalah dengan melakukan banyak skenario potensial yang mungkin muncul di perusahaan Anda dan melihat bagaimana Anda akan menjawabnya. Kami ingin mendorong fitur X ke dalam produksi, bagaimana kami harus mengujinya? Kami ingin meningkatkan ukuran panel pasien dokter sebesar 10%, bagaimana kami merasa nyaman melakukannya? Seorang pasien memiliki masalah medis karena kesalahan yang kita buat untuk alasan X, apa yang terjadi selanjutnya?