乔纳森·韦布，核能公司 美国在1960年至1990年间建造了超过100座核反应堆。自那时以来，我们只建造了两座。 核能建设不仅放缓，几乎停滞。这个最早分裂原子并将人类送上月球的国家，竟然忘记了如何大规模浇筑混凝土和焊接钢铁。原本应该五年完成的项目，拖延到了十五年。预算从数十亿飙升至数百亿。我们曾经相信可以在任何地方、以任何速度建造任何东西的信念，这种定义了美国工业的信仰，蒸发了。 我们建立核能公司就是为了扭转这种衰退。我们正在构建一个由AI驱动的部署平台，配备技术支持的系统，使我们的前线团队能够交付美国下一个百座反应堆。最终结果将是低成本、韧性强、能源丰富。我们通过赋能那些建造它们的人来实现这一目标。 考虑一下今天核能建设中被视为正常的情况。在乔治亚州的沃格特尔电厂，过去30年建造的两座反应堆，最高建设时有超过10,000人参与。这些工人常常处于闲置状态。等待零件和材料。等待工程变更。等待文件。只是等待。当文件到达时（有时是通过马车或手推车送达），大量的文书工作缺乏具体细节。金属接头的错位问题常常被忽视，持续数周，迫使工人进行昂贵且漫长的返工。工人们知道问题在增加。他们能感受到，但缺乏足够快的工具来识别模式以进行干预。有人告诉我：“我们知道事情出错了。我们只是无法及时看到以阻止它。”我们的前线工人非常聪明，但他们所拥有的工具无法跟上。 我们正在构建AI驱动的软件，使工人能够指挥建设，而不仅仅是生存。我们为凌晨4点在现场的工头而建，而不仅仅是为董事会的高管而建。经过数万页项目文件训练的AI代理能够在数小时内识别问题，而不是数月。无人机扫描施工现场，能够在毫米内捕捉到错位，通过耳机提醒工人：“请检查那个焊接。”这赋予了美国工人前所未有的能力。 这不是自动化取代工人，而是增强他们的能力。拥有高中毕业文凭的孩子，拥有两年学位的人。AI将帮助挖掘他们不可替代的才能。 我们在美国中部运营公司，而不是纽约市或旧金山。在我们建设这些设施的同时，我们将创造一些全国最高薪的建筑工作，并为最需要的社区创造税收收入。这不是几年，而是一个世纪。 我们需要确保我们的团队成员能够做好他们的工作。这就是为什么我们要给他们应得的工具，以便建设美国的能源未来不会让建设它的人崩溃。