Jonathan Webb, A Companhia Nuclear Os Estados Unidos construíram mais de 100 reatores nucleares entre 1960 e 1990. Construímos apenas dois desde então. A construção nuclear não apenas desacelerou. Quase morreu. A nação que primeiro dividiu o átomo e colocou o homem na lua de alguma forma esqueceu como despejar concreto e soldar aço em escala. Projetos que deveriam ter levado cinco anos se estenderam para quinze. Os orçamentos explodiram de bilhões para dezenas de bilhões. A crença de que poderíamos construir qualquer coisa, em qualquer lugar, a qualquer velocidade, a fé que definia a indústria americana, evaporou. Construímos a The Nuclear Company para reverter esse declínio. Estamos construindo uma plataforma de implantação alimentada por IA com sistemas habilitados para tecnologia que permitirão que nossas equipes de linha de frente entreguem os próximos cem reatores da América. O resultado será energia de baixo custo, resiliente e abundante. E estamos fazendo isso capacitando as pessoas que os constroem. Considere o que passa por normal na construção nuclear hoje. Na usina de Vogtle, na Geórgia, os dois reatores construídos nos últimos 30 anos, mais de 10.000 pessoas trabalharam no pico de construção da usina. Esses trabalhadores muitas vezes ficavam ociosos. Esperando por peças e materiais. Aguardando mudanças de engenharia. Aguardando documentação. Apenas esperando. Quando os documentos chegavam (às vezes por carroças ou carrinhos de mão), os volumes de papelada careciam de detalhes. Juntas de metal desalinhadas não foram detectadas por semanas, forçando um retrabalho caro e demorado. Os trabalhadores sabiam que os problemas estavam aumentando. Eles podiam sentir isso, mas não tinham as ferramentas para ver padrões com rapidez suficiente para intervir. Um me disse: "Sabíamos que as coisas estavam dando errado. Nós simplesmente não conseguíamos vê-lo rápido o suficiente para pará-lo. Nossos funcionários da linha de frente são brilhantes, mas as ferramentas que eles têm não conseguem acompanhar o ritmo. Estamos construindo um software habilitado para IA que permite que os trabalhadores comandem a construção, não apenas sobrevivam a ela. Estamos construindo para o capataz no local às 4 da manhã, não apenas para executivos em salas de reuniões. Agentes de IA treinados em dezenas de milhares de páginas de documentos do projeto identificam problemas em horas, em vez de meses. Os drones escaneiam canteiros de obras e detectam desalinhamentos em um milímetro, alertando os trabalhadores por meio de fones de ouvido: "Por favor, verifique essa solda". Isso está dando aos trabalhadores americanos capacidades que eles nunca tiveram antes. Isso não é automação substituindo trabalhadores. É o aumento que os eleva. Crianças com diplomas do ensino médio, pessoas com diplomas de dois anos. A IA ajudará a trazer à tona seus talentos insubstituíveis. Administramos nossa empresa na América Central. Não é Nova York ou São Francisco. À medida que construímos essas instalações, criaremos alguns dos empregos de construção mais bem pagos do país e geraremos receita tributária para as comunidades que mais precisam. Não por alguns anos, mas por um século. O que precisamos é garantir que nossos companheiros de equipe possam fazer seu trabalho. É por isso que estamos dando a eles as ferramentas que merecem, para que construir o futuro energético da América não quebre as pessoas que o constroem.