Jonathan Webb, The Nuclear Company Amerika heeft tussen 1960 en 1990 meer dan 100 nucleaire reactoren gebouwd. Sindsdien hebben we er slechts twee gebouwd. De nucleaire bouw vertraagde niet alleen. Het stierf bijna uit. De natie die als eerste het atoom splitste en mannen op de maan zette, vergat op de een of andere manier hoe ze op grote schaal beton moest gieten en staal moest lassen. Projecten die vijf jaar hadden moeten duren, strekten zich uit tot vijftien jaar. Budgets explodeerden van miljarden naar tientallen miljarden. Het geloof dat we alles, overal, met elke snelheid konden bouwen, het geloof dat de Amerikaanse industrie definieerde, verdampte. We hebben The Nuclear Company opgericht om deze achteruitgang om te keren. We bouwen een AI-gestuurd implementatieplatform met technologie-ondersteunde systemen die onze frontlinieteams in staat stellen om de volgende honderd reactoren van Amerika te leveren. Het resultaat zal goedkope, veerkrachtige, overvloedige energie zijn. En we doen dit door de mensen die ze bouwen, te empoweren. Overweeg wat vandaag de norm is in de nucleaire bouw. In de Vogtle-fabriek in Georgia werkten meer dan 10.000 mensen op het hoogtepunt van de bouw van de twee reactoren die in de afgelopen 30 jaar zijn gebouwd. Die arbeiders zaten vaak stil. Wachtend op onderdelen en materialen. Wachtend op wijzigingen in de engineering. Wachtend op documentatie. Gewoon wachten. Wanneer documenten arriveerden (soms per wagen of kruiwagen), ontbrak het de hoeveelheden papierwerk aan specificaties. Metalen verbindingen die niet goed uitgelijnd waren, werden wekenlang niet opgemerkt, wat leidde tot kostbare en langdurige herwerkingen. Werknemers wisten dat de problemen zich opstapelden. Ze konden het voelen, maar ze hadden niet de tools om patronen snel genoeg te zien om in te grijpen. Iemand vertelde me: "We wisten dat er dingen fout gingen. We konden het gewoon niet snel genoeg zien om het te stoppen." Onze frontliniewerkers zijn briljant, maar de tools die ze hebben, kunnen niet bijbenen. We bouwen AI-gestuurde software die werknemers in staat stelt om de bouw te beheersen, niet alleen te overleven. We bouwen het voor de voorman op de bouwplaats om 4 uur 's ochtends, niet alleen voor executives in bestuurskamers. AI-agenten die zijn getraind op tienduizenden pagina's projectdocumenten identificeren problemen in uren in plaats van maanden. Drones scannen bouwplaatsen en detecteren misalignments binnen een millimeter, en waarschuwen werknemers via oortjes: "Controleer die las alstublieft." Dat geeft Amerikaanse werknemers mogelijkheden die ze nog nooit eerder hebben gehad. Dit is geen automatisering die werknemers vervangt. Het is augmentatie die hen verheft. Kinderen met een middelbare schooldiploma, mensen met een tweejarige opleiding. AI zal helpen hun onvervangbare talenten naar boven te halen. We runnen ons bedrijf vanuit Midden-Amerika. Niet vanuit New York City of San Francisco. Terwijl we deze faciliteiten bouwen, creëren we enkele van de bestbetaalde bouwbanen in het land en genereren we belastinginkomsten voor gemeenschappen die het het meest nodig hebben. Niet voor een paar jaar, maar voor een eeuw. Wat we nodig hebben, is ervoor te zorgen dat onze teamgenoten hun werk kunnen doen. Daarom geven we ze de tools die ze verdienen, zodat het bouwen van de energie toekomst van Amerika de mensen die het bouwen niet breekt.