Jonathan Webb, A Empresa Nuclear A América construiu mais de 100 reatores nucleares entre 1960 e 1990. Desde então, construímos apenas dois. A construção nuclear não apenas desacelerou. Quase morreu. A nação que primeiro dividiu o átomo e colocou homens na lua de alguma forma esqueceu como despejar concreto e soldar aço em grande escala. Projetos que deveriam ter levado cinco anos se estenderam por quinze. Orçamentos explodiram de bilhões para dezenas de bilhões. A crença de que poderíamos construir qualquer coisa, em qualquer lugar, a qualquer velocidade, a fé que definia a indústria americana, evaporou. Criamos A Empresa Nuclear para reverter esse declínio. Estamos construindo uma plataforma de implantação alimentada por IA com sistemas habilitados por tecnologia que permitirão nossas equipes de linha de frente entregar os próximos cem reatores da América. O resultado será energia de baixo custo, resiliente e abundante. E estamos fazendo isso capacitando as pessoas que os constroem. Considere o que passa por normal na construção nuclear hoje. Na usina Vogtle, na Geórgia, os dois reatores construídos nos últimos 30 anos, mais de 10.000 pessoas trabalharam no pico da construção da usina. Esses trabalhadores muitas vezes ficavam ociosos. Esperando por peças e materiais. Esperando por mudanças de engenharia. Esperando por documentação. Apenas esperando. Quando os documentos chegavam (às vezes por carroças ou carrinhos de mão), os volumes de papelada careciam de especificidades. Juntas de metal desalinhadas passaram despercebidas por semanas, forçando retrabalhos caros e longos. Os trabalhadores sabiam que os problemas estavam se acumulando. Eles podiam sentir isso, mas não tinham as ferramentas para ver padrões rápido o suficiente para intervir. Um me disse: "Sabíamos que as coisas estavam dando errado. Apenas não conseguíamos ver rápido o suficiente para parar isso." Nossos trabalhadores de linha de frente são brilhantes, mas as ferramentas que tiveram não conseguem acompanhar. Estamos construindo um software habilitado por IA que permite que os trabalhadores comandem a construção, não apenas sobrevivam a ela. Estamos construindo isso para o encarregado no local às 4 da manhã, não apenas para executivos em salas de reuniões. Agentes de IA treinados em dezenas de milhares de páginas de documentos de projeto identificam problemas em horas, em vez de meses. Drones escaneiam os canteiros de obras e detectam desalinhamentos dentro de um milímetro, alertando os trabalhadores através de fones de ouvido: "Por favor, verifique essa solda." Isso está dando aos trabalhadores americanos capacidades que eles nunca tiveram antes. Isso não é automação substituindo trabalhadores. É uma elevação que os aprimora. Jovens com diplomas de ensino médio, pessoas com diplomas de dois anos. A IA ajudará a trazer à tona seus talentos insubstituíveis. Gerimos nossa empresa do Centro-Oeste americano. Não de Nova Iorque ou São Francisco. À medida que construímos essas instalações, criaremos alguns dos empregos de construção mais bem pagos do país e geraremos receita tributária para comunidades que mais precisam. Não por alguns anos, mas por um século. O que precisamos é garantir que nossos colegas possam fazer seus trabalhos. É por isso que estamos dando a eles as ferramentas que merecem, para que construir o futuro energético da América não quebre as pessoas que o constroem.