Jonathan Webb, Perusahaan Nuklir Amerika membangun lebih dari 100 reaktor nuklir antara tahun 1960 dan 1990. Kami hanya membangun dua sejak saat itu. Konstruksi nuklir tidak hanya melambat. Itu hampir mati. Bangsa yang pertama kali membelah atom dan menempatkan manusia di bulan entah bagaimana lupa cara menuangkan beton dan mengelas baja dalam skala besar. Proyek yang seharusnya memakan waktu lima tahun membentang menjadi lima belas. Anggaran meledak dari miliaran menjadi puluhan miliar. Keyakinan bahwa kita dapat membangun apa saja, di mana saja, dengan kecepatan berapa pun, keyakinan yang mendefinisikan industri Amerika, menguap. Kami membangun The Nuclear Company untuk membalikkan penurunan ini. Kami sedang membangun platform penerapan bertenaga AI dengan sistem berkemampuan teknologi yang akan memungkinkan tim garis depan kami untuk mengirimkan seratus reaktor Amerika berikutnya. Hasilnya akan menjadi energi berbiaya rendah, tangguh, dan berlimpah. Dan kami melakukannya dengan memberdayakan orang-orang yang membangunnya. Pertimbangkan apa yang berlaku normal dalam konstruksi nuklir saat ini. Di pabrik Vogtle di Georgia, dua reaktor yang dibangun selama 30 tahun terakhir, lebih dari 10.000 orang bekerja di puncak pembangunan pembangkit. Para pekerja itu sering duduk diam. Menunggu suku cadang dan bahan. Menunggu perubahan teknik. Menunggu dokumentasi. Hanya menunggu. Ketika dokumen tiba (kadang-kadang dengan gerobak atau gerobak dorong), volume dokumen tidak memiliki spesifik. Sambungan logam yang tidak sejajar tidak terdeteksi selama berminggu-minggu, memaksa pengerjaan ulang yang mahal dan panjang. Para pekerja tahu masalah meningkat. Mereka bisa merasakannya, tetapi mereka tidak memiliki alat untuk melihat pola cukup cepat untuk campur tangan. Salah satu mengatakan kepada saya: "Kami tahu ada yang salah. Kami hanya tidak bisa melihatnya cukup cepat untuk menghentikannya." Pekerja garis depan kami brilian, tetapi alat yang mereka miliki tidak dapat mengimbangi. Kami membangun perangkat lunak berkemampuan AI yang memungkinkan pekerja untuk memerintahkan build, bukan hanya bertahan hidup. Kami membangunnya untuk mandor di lokasi pada pukul 4 pagi, bukan hanya eksekutif di ruang rapat. Agen AI yang dilatih pada puluhan ribu halaman dokumen proyek mengidentifikasi masalah dalam beberapa jam, bukan bulan. Drone memindai lokasi konstruksi dan menangkap ketidaksejajaran dalam satu milimeter, memperingatkan pekerja melalui lubang suara: "Silakan periksa las itu." Itu memberi pekerja Amerika kemampuan yang belum pernah mereka miliki sebelumnya. Ini bukan otomatisasi yang menggantikan pekerja. Ini augmentasi yang mengangkat mereka. Anak-anak dengan ijazah sekolah menengah, orang dengan gelar dua tahun. AI akan membantu menonjolkan bakat mereka yang tak tergantikan. Kami menjalankan perusahaan kami dari Amerika Tengah. Bukan New York City atau San Francisco. Saat kami membangun fasilitas ini, kami akan menciptakan beberapa pekerjaan konstruksi dengan bayaran tertinggi di negara ini dan menghasilkan pendapatan pajak bagi masyarakat yang paling membutuhkannya. Bukan untuk beberapa tahun, tetapi selama satu abad. Yang kami butuhkan adalah memastikan bahwa rekan satu tim kami dapat melakukan pekerjaan mereka. Itu sebabnya kami memberi mereka alat yang pantas mereka dapatkan, sehingga membangun masa depan energi Amerika tidak menghancurkan orang-orang yang membangunnya.