Jonathan Webb, Ydinvoimayhtiö Amerikka rakensi yli 100 ydinreaktoria vuosina 1960-1990. Olemme rakentaneet vain kaksi sen jälkeen. Ydinvoiman rakentaminen ei vain hidastunut. Se melkein kuoli. Kansakunta, joka ensimmäisenä halkaisi atomin ja laittoi ihmiset kuuhun, unohti jotenkin, kuinka valaa betonia ja hitsata terästä mittakaavassa. Projektit, joiden olisi pitänyt kestää viisi vuotta, venyivät viiteentoista. Budjetit räjähtivät miljardeista kymmeniin miljardeihin. Usko siihen, että voisimme rakentaa mitä tahansa, missä tahansa, millä nopeudella tahansa, usko, joka määritteli amerikkalaisen teollisuuden, haihtui. Rakensimme The Nuclear Companyn kääntämään tämän laskun. Rakennamme tekoälyllä toimivaa käyttöönottoalustaa teknologiapohjaisilla järjestelmillä, joiden avulla etulinjan tiimimme voivat toimittaa Amerikan seuraavat sata reaktoria. Tuloksena on edullista, joustavaa ja runsasta energiaa. Ja teemme sen voimaannuttamalla ihmisiä, jotka rakentavat niitä. Mieti, mikä on normaalia ydinrakentamisessa nykyään. Georgiassa sijaitsevassa Vogtlen laitoksessa, kahdessa viimeisten 30 vuoden aikana rakennetussa reaktorissa, yli 10 000 ihmistä työskenteli huippuvoimalan rakentamisessa. Nuo työntekijät istuivat usein toimettomina. Osien ja materiaalien odottaminen. Teknisten muutosten odottaminen. Odottaa asiakirjoja. Odotan vain. Kun asiakirjat saapuivat (joskus vaunuilla tai kottikärryillä), paperimääristä puuttui yksityiskohtia. Väärin kohdistetut metalliliitokset jäivät havaitsematta viikkoihin, mikä pakotti kalliisiin ja pitkiin uudelleentöihin. Työntekijät tiesivät, että ongelmat lisääntyivät. He tunsivat sen, mutta heiltä puuttui työkaluja nähdä kuvioita tarpeeksi nopeasti puuttuakseen asiaan. Yksi sanoi minulle: "Tiesimme, että asiat menevät pieleen. Emme vain nähneet sitä tarpeeksi nopeasti pysäyttääksemme sen." Etulinjan työntekijämme ovat loistavia, mutta heidän käytössään olevat työkalut eivät pysy tahdissa. Rakennamme tekoälyä tukevaa ohjelmistoa, jonka avulla työntekijät voivat hallita rakentamista, eivät vain selviytyä siitä. Rakennamme sitä työmaalla olevalle työnjohtajalle kello 4 aamulla, emme vain johtokunnan johtajille. Tekoälyagentit, jotka on koulutettu kymmeniin tuhansiin sivuihin projektiasiakirjoja, tunnistavat ongelmat tunneissa kuukausien sijaan. Droonit skannaavat rakennustyömaita ja havaitsevat kohdistusvirheet millimetrin säteellä ja varoittavat työntekijöitä kuulokkeiden kautta: "Tarkista se hitsi." Se antaa amerikkalaisille työntekijöille kykyjä, joita heillä ei ole koskaan ennen ollut. Tämä ei ole automaatiota, joka korvaa työntekijöitä. Se on lisäystä, joka kohottaa heitä. Lapsia, joilla on ylioppilastutkinto, ihmisiä, joilla on kaksivuotinen tutkinto. Tekoäly auttaa tuomaan esiin heidän korvaamattomat kykynsä. Pyöritämme yritystämme Keski-Amerikasta käsin. Ei New York City tai San Francisco. Kun rakennamme näitä laitoksia, luomme maan parhaiten palkattuja rakennustyöpaikkoja ja tuotamme verotuloja yhteisöille, jotka tarvitsevat sitä eniten. Ei muutamaksi vuodeksi, vaan vuosisadan ajan. Meidän on varmistettava, että joukkuetoverimme voivat tehdä työnsä. Siksi annamme heille heidän ansaitsemansa työkalut, jotta Amerikan energiatulevaisuuden rakentaminen ei riko sitä rakentavia ihmisiä.