Jonathan Webb, The Nuclear Company L'America ha costruito oltre 100 reattori nucleari tra il 1960 e il 1990. Da allora ne abbiamo costruiti solo due. La costruzione nucleare non si è solo rallentata. È quasi morta. La nazione che per prima ha diviso l'atomo e ha portato uomini sulla luna ha in qualche modo dimenticato come versare calcestruzzo e saldare acciaio su larga scala. Progetti che avrebbero dovuto richiedere cinque anni si sono allungati a quindici. I budget sono esplosi da miliardi a decine di miliardi. La convinzione che potessimo costruire qualsiasi cosa, ovunque, a qualsiasi velocità, la fede che ha definito l'industria americana, è svanita. Abbiamo fondato The Nuclear Company per invertire questo declino. Stiamo costruendo una piattaforma di distribuzione alimentata da AI con sistemi abilitati dalla tecnologia che permetteranno ai nostri team in prima linea di consegnare i prossimi cento reattori dell'America. Il risultato sarà energia a basso costo, resiliente e abbondante. E lo stiamo facendo dando potere alle persone che li costruiscono. Considera cosa passa per normale nella costruzione nucleare oggi. Presso l'impianto Vogtle in Georgia, i due reattori costruiti negli ultimi 30 anni hanno visto lavorare oltre 10.000 persone durante il picco della costruzione. Quei lavoratori spesso rimanevano inattivi. Aspettando parti e materiali. Aspettando modifiche ingegneristiche. Aspettando documentazione. Solo aspettando. Quando i documenti arrivavano (a volte con carri o carriola), i volumi di carta mancavano di specifiche. Giunti metallici disallineati rimanevano non rilevati per settimane, costringendo a costosi e lunghi rifacimenti. I lavoratori sapevano che i problemi stavano aumentando. Lo sentivano, ma non avevano gli strumenti per vedere i modelli abbastanza velocemente per intervenire. Uno di loro mi ha detto: "Sapevamo che le cose stavano andando male. Non riuscivamo solo a vederlo abbastanza in fretta per fermarlo." I nostri lavoratori in prima linea sono brillanti, ma gli strumenti che hanno non riescono a tenere il passo. Stiamo costruendo software abilitato da AI che consente ai lavoratori di comandare la costruzione, non solo di sopravvivere. Lo stiamo costruendo per il caposquadra in cantiere alle 4 del mattino, non solo per gli dirigenti nelle sale riunioni. Gli agenti AI addestrati su decine di migliaia di pagine di documenti di progetto identificano i problemi in ore invece che in mesi. I droni scansionano i cantieri e rilevano disallineamenti entro un millimetro, avvisando i lavoratori tramite auricolari: "Per favore, controlla quella saldatura." Questo sta dando ai lavoratori americani capacità che non hanno mai avuto prima. Non si tratta di automazione che sostituisce i lavoratori. È un'augmentazione che li eleva. Ragazzi con diplomi di scuola superiore, persone con diplomi di due anni. L'AI aiuterà a far emergere i loro talenti insostituibili. Gestiamo la nostra azienda dal Middle America. Non da New York City o San Francisco. Mentre costruiamo queste strutture, creeremo alcuni dei lavori di costruzione meglio pagati del paese e genereremo entrate fiscali per le comunità che ne hanno più bisogno. Non per pochi anni, ma per un secolo. Ciò di cui abbiamo bisogno è assicurarci che i nostri compagni di squadra possano fare il loro lavoro. Ecco perché stiamo dando loro gli strumenti che meritano, affinché costruire il futuro energetico dell'America non rompa le persone che lo costruiscono.