Джонатан Вебб, «Ядерна компанія» Америка побудувала понад 100 ядерних реакторів у період з 1960 по 1990 рік. З тих пір ми побудували лише два. Ядерне будівництво не просто сповільнилося. Він ледь не загинув. Нація, яка першою розщепила атом і висадила людей на Місяць, якось забула, як заливати бетон і зварювати сталь у великих масштабах. Проекти, на які мали піти п'ять років, розтягнулися до п'ятнадцяти. Бюджети вибухнули з мільярдів до десятків мільярдів. Віра в те, що ми можемо побудувати що завгодно і де завгодно і з будь-якою швидкістю, віра, яка визначала американську промисловість, випарувалася. Ми побудували The Nuclear Company, щоб зупинити цей занепад. Ми створюємо платформу розгортання на основі штучного інтелекту з технологічними системами, які дозволять нашим командам, що працюють на передовій, доставити наступну сотню реакторів Америки. В результаті вийде недорога, пружна, багата енергія. І ми робимо це, розширюючи можливості людей, які їх створюють. Розглянемо, що вважається нормою в ядерному будівництві сьогодні. На заводі Vogtle в Джорджії, двох реакторах, побудованих за останні 30 років, на піку будівництва станції працювало понад 10 000 осіб. Ці працівники часто сиділи без діла. Очікування на деталях і матеріалах. В очікуванні інженерних змін. Очікування документації. Просто чекаємо. Коли документи все ж прибували (іноді вагонами чи тачками), обсягам паперової роботи не вистачало конкретики. Неправильно вирівняні металеві з'єднання залишалися непоміченими протягом кількох тижнів, що змушувало дорогі та тривалі переробки. Робітники знали, що проблеми наростають. Вони могли це відчути, але їм не вистачало інструментів, щоб побачити закономірності досить швидко, щоб втрутитися. Один з них сказав мені: «Ми знали, що щось йде не так. Ми просто не могли побачити його достатньо швидко, щоб зупинити його». Наші працівники на передовій блискучі, але інструменти, які вони мали, не встигають за ними. Ми створюємо програмне забезпечення на основі штучного інтелекту, яке дозволяє працівникам керувати складанням, а не просто виживати в ньому. Ми будуємо його для бригадира на об'єкті о 4 ранку, а не лише для керівників у залах засідань. Агенти штучного інтелекту, навчені на десятках тисяч сторінок проєктних документів, виявляють проблеми за години, а не місяці. Дрони сканують будівельні майданчики і вловлюють неспіввісність в межах міліметра, попереджаючи робітників через навушники: «Будь ласка, перевірте цей зварний шов». Це дає американським робітникам можливості, яких вони ніколи раніше не мали. Це не автоматизація, яка замінює працівників. Це їх підвищення. Діти з атестатом про середню освіту, люди з дворічним дипломом. Штучний інтелект допоможе розкрити їхні незамінні таланти. Ми керуємо нашою компанією з Середньої Америки. Не Нью-Йорк і не Сан-Франциско. Будуючи ці об'єкти, ми створимо одні з найбільш високооплачуваних робочих місць у будівництві в країні та генеруватимемо податкові надходження для громад, які цього найбільше потребують. Не на кілька років, а на століття. Нам потрібно переконатися, що наші товариші по команді можуть виконувати свою роботу. Ось чому ми даємо їм інструменти, на які вони заслуговують, щоб побудова енергетичного майбутнього Америки не зламала людей, які його будують.