Jonathan Webb, La Compañía Nuclear América construyó más de 100 reactores nucleares entre 1960 y 1990. Desde entonces, solo hemos construido dos. La construcción nuclear no solo se desaceleró. Casi murió. La nación que primero dividió el átomo y llevó a hombres a la luna de alguna manera olvidó cómo verter concreto y soldar acero a gran escala. Proyectos que deberían haber tomado cinco años se extendieron a quince. Los presupuestos explotaron de miles de millones a decenas de miles de millones. La creencia de que podíamos construir cualquier cosa, en cualquier lugar, a cualquier velocidad, la fe que definió la industria estadounidense, se evaporó. Creamos La Compañía Nuclear para revertir este declive. Estamos construyendo una plataforma de despliegue impulsada por IA con sistemas habilitados por tecnología que permitirán a nuestros equipos de primera línea entregar los próximos cien reactores de América. El resultado será energía de bajo costo, resiliente y abundante. Y lo estamos haciendo empoderando a las personas que los construyen. Considere lo que se considera normal en la construcción nuclear hoy en día. En la planta Vogtle en Georgia, los dos reactores construidos en los últimos 30 años, más de 10,000 personas trabajaron en la construcción máxima de la planta. Esos trabajadores a menudo estaban inactivos. Esperando piezas y materiales. Esperando cambios de ingeniería. Esperando documentación. Simplemente esperando. Cuando los documentos llegaban (a veces en carretas o carretillas), los volúmenes de papeleo carecían de especificaciones. Las juntas metálicas desalineadas pasaron desapercibidas durante semanas, obligando a costosas y prolongadas retrabajos. Los trabajadores sabían que los problemas se estaban acumulando. Podían sentirlo, pero carecían de las herramientas para ver patrones lo suficientemente rápido como para intervenir. Uno me dijo: "Sabíamos que las cosas estaban saliendo mal. Simplemente no podíamos verlo lo suficientemente rápido como para detenerlo." Nuestros trabajadores de primera línea son brillantes, pero las herramientas que han tenido no pueden mantenerse al día. Estamos construyendo software habilitado por IA que permite a los trabajadores comandar la construcción, no solo sobrevivirla. Lo estamos construyendo para el capataz en el sitio a las 4 a.m., no solo para los ejecutivos en las salas de juntas. Los agentes de IA entrenados en decenas de miles de páginas de documentos del proyecto identifican problemas en horas en lugar de meses. Los drones escanean los sitios de construcción y detectan desalineaciones dentro de un milímetro, alertando a los trabajadores a través de auriculares: "Por favor, verifique esa soldadura." Eso le está dando a los trabajadores estadounidenses capacidades que nunca han tenido antes. Esto no es automatización reemplazando trabajadores. Es una augmentación que los eleva. Jóvenes con diplomas de secundaria, personas con títulos de dos años. La IA ayudará a sacar a relucir sus talentos irremplazables. Dirigimos nuestra empresa desde el Medio Oeste de América. No desde Nueva York o San Francisco. A medida que construimos estas instalaciones, crearemos algunos de los trabajos de construcción mejor pagados del país y generaremos ingresos fiscales para las comunidades que más lo necesitan. No solo por unos pocos años, sino por un siglo. Lo que necesitamos es asegurarnos de que nuestros compañeros de equipo puedan hacer su trabajo. Por eso les estamos dando las herramientas que merecen, para que construir el futuro energético de América no rompa a las personas que lo construyen.