"我是不是太好人了？" 這是我從創業者那裡意外地經常聽到的問題。回想起來，這是有道理的——成功的美國CEO的神話長期以來都是建立在像約翰·洛克菲勒、傑克·韋爾奇等強勢的阿爾法男性身上，他們主導了競爭。你在《繼承之戰》、《億萬富翁》等電視節目中可以看到這種原型。 難怪那些不完全符合強勢原型的創始人可能會有些身份危機。我的觀點很簡單——在創業初期，最重要的事情是建立一個人們喜愛並想告訴朋友的產品。如果你做到這一點，你將創造出巨大的價值盈餘——對於客戶、團隊、投資者和你自己。而這種盈餘足以支持許多不同的個性/領導風格，即使是那些讓一些利潤留在桌子上的。 舉個例子，假設你太好人了——你給產品定價過低，或者支付給員工的工資稍微高了一點。那麼你就會比如果你是一個更好的談判者或更"無情"的話，少賺50%的利潤。但如果你的產品比現狀好10倍並創造出相等的價值，那麼你仍然是5倍的優勢，這是足夠的。 另一種表述方式是——擴大蛋糕比把蛋糕分得更好更重要。如果這些任務發生衝突，專注於增長（通常是產品）。 最後，創建一家初創公司就像養育一個孩子——通常需要一個村莊和大量的幫助。通過對人友好，你增加了合作的表面積，這在你需要最多幫助且相對不知名的早期階段尤其重要。如果有疑慮，我通常認為創始人做一個善良的人比無情的人要好。 有一句很棒的阿梅莉亞·厄爾哈特的名言——"一個善良的行為在各個方向上播下根，這些根會長出新的樹木。" 初創公司需要深厚的根基和許多樹木！