「私は優しすぎるのではないか?」は、スタートアップの創業者から驚くほどよく聞かれる質問です。振り返ってみると、それは理にかなっています - 成功したアメリカのCEOの神話は、長い間、競争を支配したジョン・ロックフェラーやジャック・ウェルチなどの強引なアルファ男性タイプに根ざしてきました。今日の『サクセション』や『ビリオンズ』などのテレビ番組でその原型を見かけます 強制的な原型にきちんと適合しない創業者が、ちょっとしたアイデンティティの危機を抱えているのも不思議ではありません。私の視点は単純で、スタートアップの初期段階で最も重要なことは、人々が愛し、友人に話したくなる製品を構築することです。そうすれば、顧客、チーム、投資家、自分自身にとって、莫大な余剰価値を生み出すことができます。そして、その余剰は、テーブルにいくらかのお金を残しているものであっても、多くの性格/リーダーシップスタイルをサポートするのに十分です たとえば、あなたが親切すぎるとします - 製品の価格を過小評価したり、従業員に少し支払いすぎたりします。つまり、あなたがより優れた交渉者だったり、より「冷酷」だったりした場合よりも、利益が 50% 少なくなります。しかし、あなたの製品が現状の 10 倍優れており、同等の価値を生み出すのであれば、あなたはまだ 5 倍先を行っており、それは十分に回避できます 別の方法で、パイを分割するのが本当に上手になるよりも、パイを大きくする方が重要です。そして、これらのミッションが矛盾する場合は、成長(通常は製品)に焦点を当ててください 最終的にスタートアップを成長させることは、子供を育てることに似ています - 通常、村と多くの助けが必要です。人々に友好的になることで、協力の表面積が広がりますが、これは、最も助けを必要とし、比較的知られていない早い段階で特に重要です。疑問がある場合は、一般的に、創業者は冷酷であるよりも親切である方が良いと思います アメリア・イアハートの名言に、「たった一つの親切な行為が四方八方に根を張り出し、その根が湧き出て新しい木を作る」という素晴らしい言葉があります。スタートアップには深い根とたくさんの木が必要です。