"Apakah saya terlalu baik?" adalah pertanyaan yang sering saya dapatkan secara mengejutkan dari pendiri start-up. dalam retrospeksi, masuk akal - mitos CEO Amerika yang sukses telah lama didasarkan pada tipe laki-laki alfa yang kuat seperti John Rockefeller, Jack Welch, dll yang mendominasi kompetisi. Anda melihat pola dasar di acara TV seperti Succession, Billions hari ini Tidak mengherankan bahwa para pendiri yang tidak cocok dengan pola dasar yang kuat mungkin mengalami sedikit krisis identitas. Perspektif saya sederhana - di awal kehidupan start-up, hal terpenting adalah membangun produk yang disukai orang dan ingin ceritakan kepada teman-teman mereka. Jika Anda melakukan itu, Anda akan menciptakan surplus nilai yang sangat besar - untuk pelanggan, untuk tim, untuk investor, untuk diri Anda sendiri. Dan surplus itu cukup untuk mendukung banyak kepribadian / gaya kepemimpinan, bahkan yang meninggalkan sejumlah uang di atas meja Katakanlah Anda terlalu baik, misalnya - Anda meremehkan harga produk Anda atau membayar karyawan Anda terlalu banyak. Jadi kemudian Anda menghasilkan keuntungan 50% lebih sedikit daripada yang bisa Anda miliki jika Anda adalah negosiator yang lebih baik atau lebih "kejam." Tetapi jika produk Anda 10x lebih baik dari status quo dan menciptakan nilai yang setara, maka Anda masih 5x lebih maju yang cukup untuk diputar Cara lain untuk membingkainya - menanam pai lebih penting daripada menjadi benar-benar pandai membagi pai. dan jika misi itu pernah bertentangan, fokuslah pada pertumbuhan (dan biasanya produk) Akhirnya, menumbuhkan start-up mirip dengan membesarkan anak - biasanya dibutuhkan desa dan BANYAK bantuan. Dengan bersikap ramah kepada orang-orang, Anda meningkatkan area permukaan untuk kerja sama, yang sangat penting sejak awal ketika Anda membutuhkan bantuan paling banyak dan relatif tidak dikenal. Jika ragu, saya umumnya berpikir lebih baik bagi pendiri untuk bersikap baik daripada kejam Ada kutipan Amelia Earhart yang bagus - "Satu tindakan kebaikan melemparkan akar ke segala arah, dan akarnya tumbuh dan membuat pohon baru." Perusahaan rintisan membutuhkan akar yang dalam dan banyak pohon!