Le pregunté a Erik @bernhardsson qué aprendió al unirse a Spotify como el 40º empleado: "Para la mayoría de las startups, si solo tienes personas inteligentes que son bastante autónomas y tienen una misión, necesitas mucha menos estructura de la que piensas. Las personas deberían simplemente entrar cada mañana y preguntarse: “¿Qué puedo hacer por el negocio hoy? ¿Qué estás esperando? Simplemente hazlo." Ese es mi ideal platónico de lo que debería ser una startup. Es un poco ingenuo tal vez. Pero aspiracional. Otra cosa que Spotify hizo muy bien fue tener un alto gusto. El diseño, los sitios web, cómo hablábamos del producto. Todo tenía un cierto nivel de calidad. Recuerdo la primera vez que probaste el producto, hiciste clic en una pista y dijiste: “Espera un momento, ¿esto está en la nube?” Esa es una experiencia mágica. Eso es algo que también llevamos a Modal. Estás ejecutando el código. Y dices: “Espera un momento. ¿Este código se está ejecutando en la nube? Queríamos ese momento mágico también. Y luego todo el diseño del producto y la incorporación para llevar a las personas a ese momento mágico rápidamente. Y mantener el nivel alto para el producto y el diseño. Spotify también se presentó como una empresa más grande de lo que eran. Y creo que eso es bastante importante. El lenguaje visual y cómo hablas de ello. Y la identidad, y tu voz. Necesitas parecer que eres una startup de mil personas, aunque solo seas 10." Aquí están los enlaces a nuestra conversación completa, yendo detrás de escena de la gran escasez de GPU, cómo Modal resolvió el problema de inferencia de la IA, y las mayores diferencias entre las culturas de startups de EE. UU. y Europa. YouTube: Spotify: Apple: