我問了Erik @bernhardsson，作為第40位員工加入Spotify，他學到了什麼： 「對於大多數初創公司來說，如果你有聰明的人，他們相當自主並且有使命感，你需要的結構比你想像的要少得多。 人們應該每天早上進來，問自己，‘今天我能為業務做些什麼？你在等什麼？快去做吧。’ 這是我對初創公司的理想狀態。這可能有點天真，但卻是值得追求的。 Spotify做得很好的一件事是它有很高的品味。 設計、網站、我們如何談論產品。這一切都有一定的質量水準。 我記得第一次你嘗試這個產品時，你點擊了一首曲目，心想，‘等一下，這是在雲端嗎？’那是一種魔法般的體驗。 這實際上也是我們帶到Modal的東西。你在運行代碼。你心想，‘等一下，這段代碼是在雲端運行的嗎？’ 我們也想要那種魔法時刻。然後整個產品和入門設計圍繞著讓人們快速達到那個魔法時刻，並保持產品和設計的高標準。 Spotify還表現得像是一家比實際上更大的公司。我認為這非常重要。視覺語言和你如何談論它。身份和你的聲音。你需要看起來像是一家有一千人的初創公司，即使你只有10個人。" 這裡是我們完整對話的鏈接，深入探討了GPU短缺的背後，Modal如何解決AI的推理問題，以及美國和歐洲初創文化之間的最大差異。 YouTube： Spotify： Apple：