Zapytałem Erika @bernhardsson, czego nauczył się, dołączając do Spotify jako 40. pracownik: "W przypadku większości startupów, jeśli masz po prostu mądrych ludzi, którzy są dość autonomiczni i mają misję, potrzebujesz znacznie mniej struktury, niż myślisz. Ludzie powinni po prostu przychodzić każdego ranka i zadawać sobie pytanie: „Co mogę dzisiaj zrobić dla firmy? Na co czekasz? Po prostu to zrób." To jest mój platonowy ideał tego, czym powinien być startup. Może to trochę naiwne. Ale aspiracyjne. Inną rzeczą, którą Spotify robiło naprawdę dobrze, było posiadanie wysokiego gustu. Projekt, strony internetowe, jak rozmawialiśmy o produkcie. To wszystko miało pewien poziom jakości. Pamiętam, kiedy po raz pierwszy spróbowałem produktu, kliknąłem na utwór i pomyślałem: „Chwileczkę, to jest w chmurze?” To było magiczne doświadczenie. To jest coś, co również wnieśliśmy do Modal. Uruchamiasz kod. I myślisz: „Chwileczkę. Ten kod działa w chmurze? Chcieliśmy również tego magicznego momentu. A potem cały projekt produktu i onboarding zaprojektowany tak, aby szybko doprowadzić ludzi do tego magicznego momentu. I utrzymywać wysoki poziom dla produktu i designu. Spotify również prezentowało się jako większa firma, niż w rzeczywistości była. I myślę, że to jest dość ważne. Język wizualny i sposób, w jaki o tym mówisz. I tożsamość, i twój głos. Musisz wydawać się startupem liczącym tysiąc osób, nawet jeśli masz 10." Oto linki do naszej pełnej rozmowy, w której zagłębiamy się w kulisy wielkiego niedoboru GPU, jak Modal rozwiązał problem inferencji AI oraz największe różnice między kulturami startupów w USA i Europie. YouTube: Spotify: Apple: