Saya bertanya kepada Erik @bernhardsson apa yang dia pelajari dengan bergabung dengan Spotify sebagai karyawan ke-40: "Untuk sebagian besar startup, jika Anda hanya memiliki orang-orang pintar yang cukup otonom dan memiliki misi, Anda membutuhkan struktur yang jauh lebih sedikit daripada yang Anda pikirkan. Orang-orang harus datang setiap pagi dan bertanya pada diri sendiri, "Apa yang dapat saya lakukan untuk bisnis hari ini? Tunggu apalagi? Lakukan saja." Itulah cita-cita platonis saya untuk apa yang seharusnya menjadi startup. Mungkin sedikit naif. Tapi aspiratif. Hal lain yang dilakukan Spotify dengan sangat baik adalah rasanya yang tinggi. Desain, situs web, bagaimana kami berbicara tentang produk. Itu semua adalah tingkat kualitas tertentu. Saya ingat pertama kali Anda mencoba produk, Anda mengklik trek dan Anda seperti, "Tunggu sebentar, ini ada di cloud?" Itu pengalaman ajaib. Itu sebenarnya sesuatu yang kami bawa ke Modal juga. Anda menjalankan kode. Dan Anda seperti, "Tunggu sebentar. Kode ini berjalan di cloud? Kami juga menginginkan momen ajaib itu. Dan kemudian seluruh produk dan desain orientasi seputar membawa orang ke momen ajaib itu dengan cepat. Dan menjaga standar tinggi untuk produk dan desain. Spotify juga bersikap sebagai perusahaan yang lebih besar daripada mereka. Dan saya pikir itu cukup penting. Bahasa visual dan cara Anda membicarakannya. Dan identitas, dan suara Anda. Anda harus tampak seperti startup seribu orang, meskipun Anda berusia 10 tahun." Berikut adalah tautan ke percakapan lengkap kami, pergi ke balik layar kekurangan GPU yang besar, bagaimana Modal memecahkan masalah inferensi AI, dan perbedaan terbesar antara budaya startup AS dan Eropa. YouTube: Spotify: Apel: