Le pregunté a Erik @bernhardsson qué aprendió al unirse a Spotify como el empleado número 40: "Para la mayoría de las startups, si solo tienes personas inteligentes que son bastante autónomas y tienen una misión, necesitas mucha menos estructura de lo que crees. La gente debería venir todas las mañanas y preguntarse: "¿Qué puedo hacer por el negocio hoy? ¿A qué esperas? Solo hazlo". Ese es mi ideal platónico de lo que debería ser una startup. Es un poco ingenuo tal vez. Pero aspiracional. Otra cosa que Spotify hizo muy bien fue que tenía un gran sabor. El diseño, los sitios web, cómo hablamos sobre el producto. Todo era un cierto nivel de calidad. Recuerdo que la primera vez que probaste el producto, hiciste clic en una pista y dijiste: "Espera un minuto, ¿esto está en la nube?" Esa es una experiencia mágica. Eso es algo que también trajimos a Modal. Estás ejecutando el código. Y tú dices: "Espera un minuto. ¿Este código se está ejecutando en la nube? También queríamos ese momento mágico. Y luego todo el producto y el diseño de incorporación para llevar a las personas a ese momento mágico rápidamente. Y mantener el listón alto para el producto y el diseño. Spotify también se posicionó como una empresa más grande de lo que era. Y creo que eso es bastante importante. Lenguaje visual y cómo hablas de él. Y la identidad, y tu voz. Necesitas parecer que eres una startup de mil personas, aunque tengas 10 ". Aquí hay enlaces a nuestra conversación completa, que va detrás de escena de la gran escasez de GPU, cómo Modal resolvió el problema de inferencia de la IA y las mayores diferencias entre las culturas de startups de EE. UU. y Europa. YouTube: Spotify: Manzana: