我问了Erik @bernhardsson，作为第40名员工加入Spotify，他学到了什么： “对于大多数初创公司来说，如果你有聪明的人，他们相对独立并且有使命感，你需要的结构远比你想象的少。 人们每天早上应该进来问自己，‘今天我能为业务做些什么？你在等什么？快去做吧。’ 这就是我对初创公司的理想状态。也许有点天真，但这是一个理想。 Spotify做得很好的一件事是它有很高的品味。 设计、网站、我们如何谈论产品。这一切都达到了某种质量水平。 我记得第一次你尝试这个产品时，你点击了一首曲目，你会想，‘等一下，这在云端吗？’那是一个神奇的体验。 这实际上也是我们带到Modal的东西。你在运行代码。你会想，‘等一下。这段代码是在云端运行的吗？’ 我们也想要那个神奇的时刻。然后整个产品和入职设计围绕着让人们快速达到那个神奇时刻，并保持产品和设计的高标准。 Spotify还表现得像是一家比实际规模更大的公司。我认为这非常重要。视觉语言和你如何谈论它。身份和你的声音。你需要看起来像是一家有一千人的初创公司，即使你只有10人。” 这是我们完整对话的链接，深入探讨了伟大的GPU短缺，Modal如何解决AI的推理问题，以及美国和欧洲初创文化之间的最大差异。 YouTube： Spotify： Apple：