Я запитав Еріка @bernhardsson, чого він навчився, приєднавшись до Spotify як 40-й співробітник: «Для більшості стартапів, якщо у вас просто є розумні люди, які досить автономні та мають місію, вам потрібно набагато менше структури, ніж ви думаєте. Люди повинні просто приходити щоранку і просто запитувати себе: «Що я можу зробити для бізнесу сьогодні? Чого ви чекаєте? Просто зроби це». Це мій платонічний ідеал того, яким має бути стартап. Це трохи наївно, можливо. Але прагнення. Ще одна річ, з якою Spotify впорався дуже добре, це те, що він мав високий смак. Дизайн, сайти, як ми розповідали про продукт. Це все був певний рівень якості. Я пам'ятаю, коли ви вперше спробували продукт, ви натиснули на трек і думали: «Зачекайте хвилинку, це в хмарі?». Це чарівний досвід. Власне, це те, що ми привнесли і в Modal. Ви використовуєте код. І ви такі: «Зачекайте хвилинку. Цей код працює в хмарі? Ми теж хотіли цього чарівного моменту. А потім весь продукт і дизайн онбордингу навколо того, щоб швидко доставити людей до цього чарівного моменту. І тримати високу планку для продукту та дизайну. Spotify також позиціонував себе як більша компанія, ніж вони були. І я вважаю, що це дуже важливо. Візуальна мова і те, як ви про неї говорите. І особистість, і твій голос. Вам потрібно здаватися, що ви стартап з тисячею людей, навіть якщо вам 10». Ось посилання на нашу повну розмову, яка заходить за лаштунки великого дефіциту графічних процесорів, як Modal вирішила проблему висновків штучного інтелекту, а також найбільші відмінності між американською та європейською культурами стартапів. Ютуб: Spotify: Яблуко: