Ho chiesto a Erik @bernhardsson cosa ha imparato unendosi a Spotify come 40° dipendente: "Per la maggior parte delle startup, se hai solo persone intelligenti che sono abbastanza autonome e hanno una missione, hai bisogno di molta meno struttura di quanto pensi. Le persone dovrebbero semplicemente entrare ogni mattina e chiedersi: “Cosa posso fare per l'azienda oggi? Cosa stai aspettando? Fallo e basta." Questo è il mio ideale platonico di ciò che dovrebbe essere una startup. È un po' ingenuo forse. Ma aspirazionale. Un'altra cosa che Spotify ha fatto molto bene è stata avere un alto gusto. Il design, i siti web, come parlavamo del prodotto. Era tutto a un certo livello di qualità. Ricordo la prima volta che hai provato il prodotto, hai cliccato su un brano e hai pensato: “Aspetta un attimo, questo è nel cloud?” Quella è un'esperienza magica. In realtà, è qualcosa che abbiamo portato anche a Modal. Stai eseguendo il codice. E pensi: “Aspetta un attimo. Questo codice sta girando nel cloud? Volevamo anche quel momento magico. E poi tutto il design del prodotto e dell'onboarding per portare le persone a quel momento magico rapidamente. E mantenere l'asticella alta per il prodotto e il design. Spotify si è anche presentata come una compagnia più grande di quanto non fosse. E penso che sia piuttosto importante. Linguaggio visivo e come ne parli. E l'identità, e la tua voce. Devi sembrare una startup di mille persone, anche se sei in dieci." Ecco i link alla nostra conversazione completa, che va dietro le quinte della grande carenza di GPU, come Modal ha risolto il problema dell'inferenza dell'AI e le maggiori differenze tra le culture startup degli Stati Uniti e dell'Europa. YouTube: Spotify: Apple: