私はエリック・@bernhardssonに、40人目の従業員としてSpotifyに入社して学んだことを尋ねました。 「ほとんどのスタートアップにとって、かなり自律的で使命を持った賢い人材がいるだけであれば、必要な構造は思っているよりもはるかに少ないものです。 人々は毎朝来て、「今日、ビジネスのために何ができるでしょうか?何をためらっているんですか。とにかくやってください。」 それが、スタートアップのあるべき姿に対する私のプラトニックな理想です。少し世間知らずかもしれません。しかし、野心的です。 Spotifyが本当にうまくやったもう一つの点は、センスの高さだったことです。 デザイン、ウェブサイト、製品についてどのように話し合ったか。それはすべて、ある程度の品質でした。 初めてこの製品を試したとき、トラックをクリックして「ちょっと待って、これはクラウドにあるの?」と思ったのを覚えています。それは魔法のような体験です。 それは実際に私たちがModalにもたらしたものです。コードを実行しています。そして、あなたは「ちょっと待ってください。このコードはクラウドで実行されていますか? 私たちもその魔法の瞬間が欲しかったのです。そして、製品全体とオンボーディングの設計は、人々をその魔法の瞬間に素早く導くことを目的としています。そして、製品とデザインのハードルを高く保ちます。 Spotifyはまた、以前よりも大きな企業であるように見せかけました。そして、それは非常に重要だと思います。視覚言語とそれについてどのように話すか。そしてアイデンティティとあなたの声。10歳でも、1000人のスタートアップのように見える必要があります。」 ここでは、GPU の大幅な不足の舞台裏、Modal が AI の推論問題をどのように解決したか、米国とヨーロッパのスタートアップ文化の最大の違いなど、会話全文へのリンクを掲載します。 ユーチューブ: スポティファイ: 林檎：