Ich habe Erik @bernhardsson gefragt, was er gelernt hat, als er als 40. Mitarbeiter zu Spotify kam: "Für die meisten Startups, wenn du einfach nur kluge Leute hast, die ziemlich autonom sind und eine Mission haben, brauchst du viel weniger Struktur, als du denkst. Die Leute sollten einfach jeden Morgen hereinkommen und sich fragen: „Was kann ich heute für das Geschäft tun? Worauf wartest du? Mach es einfach." Das ist mein platonisches Ideal dafür, was ein Startup sein sollte. Es ist vielleicht ein bisschen naiv. Aber ehrgeizig. Eine weitere Sache, die Spotify wirklich gut gemacht hat, war, dass sie einen hohen Geschmack hatten. Das Design, die Webseiten, wie wir über das Produkt gesprochen haben. Es hatte alles ein gewisses Qualitätsniveau. Ich erinnere mich an das erste Mal, als du das Produkt ausprobiert hast, du hast auf einen Track geklickt und dachtest: „Moment mal, das ist in der Cloud?“ Das ist ein magisches Erlebnis. Das ist tatsächlich etwas, das wir auch zu Modal gebracht haben. Du führst den Code aus. Und du denkst: „Moment mal. Dieser Code läuft in der Cloud? Wir wollten auch diesen magischen Moment. Und dann das gesamte Produkt- und Onboarding-Design, um die Leute schnell zu diesem magischen Moment zu bringen. Und die Messlatte für das Produkt und das Design hoch zu halten. Spotify hat sich auch als ein größeres Unternehmen präsentiert, als sie waren. Und ich denke, das ist ziemlich wichtig. Visuelle Sprache und wie du darüber sprichst. Und die Identität, und deine Stimme. Du musst so erscheinen, als wärst du ein Startup mit tausend Personen, auch wenn du nur 10 bist." Hier sind Links zu unserem vollständigen Gespräch, in dem wir hinter die Kulissen des großen GPU-Mangels blicken, wie Modal das Inferenzproblem von AI gelöst hat und die größten Unterschiede zwischen der US-amerikanischen und der europäischen Startup-Kultur. YouTube: Spotify: Apple: