Я спросил Эрика @bernhardsson, чему он научился, присоединившись к Spotify в качестве 40-го сотрудника: "Для большинства стартапов, если у вас есть просто умные люди, которые довольно автономны и имеют миссию, вам нужно гораздо меньше структуры, чем вы думаете. Люди должны просто приходить каждое утро и спрашивать себя: "Что я могу сделать для бизнеса сегодня? Чего вы ждете? Просто сделайте это." Это мой платонический идеал того, каким должен быть стартап. Может быть, это немного наивно. Но это амбициозно. Еще одна вещь, которую Spotify делал действительно хорошо, это то, что у них был высокий вкус. Дизайн, веб-сайты, как мы говорили о продукте. Все это было на определенном уровне качества. Я помню, как в первый раз вы попробовали продукт, вы нажали на трек и такие: "Подождите минутку, это в облаке?" Это волшебный опыт. На самом деле, это то, что мы тоже принесли в Modal. Вы запускаете код. И такие: "Подождите минутку. Этот код работает в облаке? Мы тоже хотели этот волшебный момент. А затем весь продукт и дизайн онбординга вокруг того, чтобы быстро привести людей к этому волшебному моменту. И поддерживать высокую планку для продукта и дизайна. Spotify также позиционировал себя как более крупная компания, чем они были. И я думаю, что это довольно важно. Визуальный язык и то, как вы о нем говорите. И идентичность, и ваш голос. Вам нужно казаться стартапом на тысячу человек, даже если вас всего 10." Вот ссылки на наш полный разговор, в котором мы обсуждаем дефицит GPU, как Modal решил проблему вывода ИИ и основные различия между культурами стартапов в США и Европе. YouTube: Spotify: Apple: