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最近关于互操作性营销感觉安静的几个原因:
> “0到10”阶段的互操作性已经结束。
我们不再进行关于哪种设计架构具有更好安全属性和哪些权衡是可以接受的长篇辩论——这些曾是互操作性早期阶段的主要话题,当时各团队在争取认可。
今天我们已经远远超越了那个阶段,互操作性已经在加密货币的最深处和最黑暗的角落被接受和采用。
其结果是,一些团队表现得比其他团队更好,这就引出了下一个要点……
> 领导者已经明确。
我们已经在这场比赛中跑了超过4年,现在,一些团队显然已经领先于其他团队,大家都知道这一点。
这发生在整个技术栈的各个层面,不再是数十个团队并肩竞争,而是少数团队引领着,而其他团队则在争取相关性。
一些项目已经转向新的问题。一些项目已经悄然关闭。还有一些项目仍然存在,只是没有以前那么活跃。
自然,这也影响到了营销。
> 互操作性营销正面临身份危机。
曾经吸引注意力的叙事,如新设计、大胆声明、架构战争,现在已经不再奏效。现在的挑战是弄清楚如何在一个已经进入“互操作性已解决”思维阶段的领域中赢得关注。
但这里有一个积极的方面,这很令人兴奋。
> 领先的互操作性团队意识到了一些强大的事情:
我们已经构建了技术栈,以解决许多加密货币最大的问题,规模庞大且跨越无数链。这给了我们独特的优势。
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