Algunas razones por las que el marketing interoperal se siente tranquilo últimamente: > se realiza la fase de interoperabilidad "0 a 10". Ya no tenemos largos debates sobre qué arquitectura de diseño tiene mejores propiedades de seguridad y qué compensaciones son aceptables: estos fueron pilares en los primeros días de la interoperabilidad cuando los equipos luchaban por la aceptación. Hoy hemos pasado esa etapa, la interoperabilidad ha sido aceptada y adoptada en los rincones más profundos y oscuros de las criptomonedas. El efecto de eso es que algunos equipos lo han hecho mejor que otros, y eso nos lleva al siguiente punto... > los líderes son claros. Hemos estado corriendo esta carrera durante más de 4 años y, a estas alturas, algunos equipos se han adelantado claramente al resto y todos lo saben. Esto ha sucedido en todas las capas de la pila, ya no son decenas de equipos compitiendo codo con codo, sino unos pocos liderando el grupo mientras otros luchan por la relevancia. Algunos proyectos han girado hacia nuevos problemas. algunos han cerrado silenciosamente. otros todavía están cerca, simplemente no se balancean como antes. Naturalmente, esto también se ha filtrado en el marketing. > marketing interoperario se encuentra en una crisis de identidad. Las narrativas que alguna vez llamaron la atención, como nuevos diseños, afirmaciones audaces, guerras de arquitectura, ya no aterrizan. El desafío ahora es descubrir cómo ganar mindshare en un espacio que ya se encuentra en la etapa de pensamiento de "interoperabilidad resuelta". Pero hay un lado positivo aquí, y es emocionante. > equipos líderes de interoperabilidad se están dando cuenta de algo poderoso: Hemos construido la pila para resolver muchos de los mayores problemas de las criptomonedas a escala y en innumerables cadenas. Eso nos da una ventaja única. ...