pochi motivi per cui il marketing interop sembra tranquillo ultimamente: > la fase "0 a 10" dell'interoperabilità è finita. non stiamo più avendo lunghe discussioni opinabili su quale architettura di design abbia migliori proprietà di sicurezza e quali compromessi siano accettabili - questi erano punti fermi nei primi giorni dell'interoperabilità quando i team lottavano per l'accettazione. oggi siamo ben oltre quella fase, l'interoperabilità è stata accettata e adottata negli angoli più profondi e oscuri della crypto. l'effetto di ciò è che alcuni team hanno fatto meglio di altri, e questo ci porta al prossimo punto... > i leader sono chiari. stiamo correndo in questa gara da oltre 4 anni ormai e, a questo punto, alcuni team hanno chiaramente preso il sopravvento sugli altri e tutti lo sanno. questo è accaduto a tutti i livelli dello stack, non ci sono più decine di team che corrono spalla a spalla, ma pochi che guidano il gruppo mentre gli altri lottano per la rilevanza. alcuni progetti si sono spostati su nuovi problemi. alcuni hanno chiuso silenziosamente. altri sono ancora in giro, solo che non si muovono come prima. naturalmente, questo ha influenzato anche il marketing. > il marketing interop è in una crisi d'identità. le narrazioni che una volta attiravano l'attenzione come nuovi design, affermazioni audaci, guerre di architettura non colpiscono più. la sfida ora è capire come guadagnare attenzione in uno spazio che è già nella fase di pensiero "l'interoperabilità è risolta". ma c'è un lato positivo qui, ed è entusiasmante. > i team interop leader stanno realizzando qualcosa di potente: abbiamo costruito lo stack per risolvere molti dei più grandi problemi della crypto su larga scala e attraverso innumerevoli catene. questo ci dà un vantaggio unico. ...