Algumas razões pelas quais o marketing de interoperabilidade parece silencioso ultimamente: > a fase "0 a 10" da interoperabilidade é concluída. Não estamos mais tendo longos debates opinativos sobre qual arquitetura de design tem melhores propriedades de segurança e quais compensações são aceitáveis - esses foram os pilares nos primeiros dias da interoperabilidade, quando as equipes lutavam por aceitação. Já passamos desse estágio hoje, a interoperabilidade foi aceita e adotada nos cantos mais profundos e sombrios das criptomoedas. O efeito disso é que algumas equipes se saíram melhor do que outras, e isso nos leva ao próximo ponto... > os líderes são claros. Realizamos essa corrida há mais de 4 anos e, agora, algumas equipes claramente se adiantaram às demais e todos sabem disso. Isso aconteceu em todas as camadas da pilha, não são mais dezenas de equipes competindo lado a lado, mas algumas liderando o pelotão enquanto outras lutam por relevância. Alguns projetos se voltaram para novos problemas. alguns fecharam silenciosamente. outros ainda estão por aí, apenas não balançando como antes. Naturalmente, isso também se espalhou para o marketing. > marketing de interoperabilidade está em uma crise de identidade. As narrativas que antes chamavam a atenção, como novos projetos, afirmações ousadas, guerras arquitetônicas, não chegam mais. O desafio agora é descobrir como ganhar mindshare em um espaço que já está no estágio de pensamento "interoperabilidade é resolvida". Mas há um lado positivo aqui, e é emocionante. > as principais equipes de interoperabilidade estão percebendo algo poderoso: Construímos a pilha para resolver muitos dos maiores problemas das criptomoedas em escala e em inúmeras cadeias. Isso nos dá uma vantagem única. ...