Muutamia syitä, miksi Interop-markkinointi tuntuu hiljaiselta viime aikoina: > yhteentoimivuuden "0–10" vaihe on tehty. Emme enää käy pitkiä mielipideväittelyjä siitä, millä suunnitteluarkkitehtuurilla on paremmat suojausominaisuudet ja mitkä kompromissit ovat hyväksyttäviä - nämä olivat tukipilareita yhteentoimivuuden alkuaikoina, kun tiimit taistelivat hyväksynnästä. Olemme tänään ohittaneet tämän vaiheen, Interop on hyväksytty ja otettu käyttöön krypton syvimmissä ja pimeimmissä kolkissa. Tämän seurauksena jotkut joukkueet ovat pärjänneet paremmin kuin toiset, ja se vie meidät seuraavaan kohtaan... > johtajat ovat selkeitä. Olemme ajaneet tätä kilpailua nyt yli 4 vuotta, ja tähän mennessä jotkut tiimit ovat selvästi vetäneet muiden edelle, ja kaikki tietävät sen. Näin on tapahtunut pinon kaikilla tasoilla, ei enää kymmeniä tiimejä kilpaile niskan päällä, vaan muutamat johtavat joukkoa, kun taas toiset taistelevat merkityksellisyydestä. Jotkut hankkeet ovat kääntyneet uusiin ongelmiin. jotkut ovat hiljaa sulkeutuneet. toiset ovat edelleen paikalla, mutta eivät heilu kuten ennen. Tämä on luonnollisesti vuotanut myös markkinointiin. > vuorovaikutusmarkkinointi on identiteettikriisissä. Kertomukset, jotka aikoinaan herättivät huomiota, kuten uudet suunnitelmat, rohkeat väitteet ja arkkitehtuurisodat, eivät enää laskeudu. Haasteena on nyt selvittää, miten ansaita Mindshare tilassa, joka on jo "Interop on ratkaistu" -ajatteluvaiheessa. Mutta tässä on hopeareunus, ja se on jännittävää. > johtavat yhteenoperatiiviset tiimit ovat oivaltamassa jotain voimakasta: Olemme rakentaneet pinon ratkaisemaan monia krypton suurimmista ongelmista suuressa mittakaavassa ja lukemattomissa ketjuissa. Se antaa meille ainutlaatuisen edun. ...