استيعاب الأفكار يعد توليد الأفكار أحد أكبر نقاط قوتي كحل للمشكلات ، لكن عدم القدرة على مشاهدة متى / أين كنت أفعل ذلك ، كان نقطة ضعف كبيرة في وقت مبكر من حياتي المهنية كمدير تنفيذي / قائد. لم أكن أدرك حتى أنني كنت أغمر مؤسستي بالأفكار ، حتى جاءني قائد مهندس الأقران وقال "Gokul ، عليك أن تتوقف عن توليد قصاصات الأفكار. تحتاج المنظمة إلى تنفيذ مركز ، وليس المزيد من الأفكار ". لم أنس أبدا هذا الخط منذ ما يقرب من عقدين من الزمن. لقد أجريت تغييرين: (أ) التفكير في إعدادات صغيرة جدا ، معظمها 1: 1 ، مع كبار القادة ، لتجسيد مفهوم (أفعل ذلك مع الذكاء الاصطناعي اليوم!) ، مقابل في مجموعات ، ما لم يكن الهدف من اجتماع المجموعة هو التفكير ، و (ب) محاولة أن تكون سقراطيا في الصياغة: "هل يجب أن نفكر في X" وأن نكون واضحين أن X هو اقتراح ، ليس توجيها ، ومهمة الفريق هي أن يقرر ما إذا كان X منطقيا مقابل جميع الأشياء الأخرى الموجودة على طبقهم. تعلمت هذا بالطريقة الصعبة بعد أن قدم لي مخرجات العمل من قبل شخص عمل في مشروع لمدة أسبوع بناء على سوء تفسير تعليق مهمل مني في اجتماع. كان من الشافي أن نرى أن بيزوس كان لديه نفس المشكلة في وقت مبكر من حياته المهنية. من مقابلة أجريت معه مؤخرا: "جاء جيف ويلك إلي ذات يوم ، وعمل في أمازون لمدة ربع قرن ، لكن هذا هو الوقت الذي عرفني فيه على الأرجح لمدة عام فقط وقال: "جيف ، لديك ما يكفي من الأفكار لتدمير أمازون". وكانت هذه فكرة صادمة بالنسبة لي قال جيف إن لديك ما يكفي من الأفكار في الدقيقة يوميا في الأسبوع لتدمير أمازون. كنت مثل ماذا تقصد؟ إنه كما لو كان عليك إطلاق العمل بالمعدل الصحيح الذي يمكن للمؤسسة قبوله وكان خبيرا في التصنيع ، ولذا فأنت تعلم أن وجهة نظره للعالم كانت في كل مرة أصدرت فيها فكرة ، كنت أقوم بإنشاء عمل متراكم ، وقائمة انتظار قيد التنفيذ ، ولأنه كان يتراكم للتو ، لم يكن يضيف أي قيمة ، وفي الواقع كان يخلق إلهاء ، ولذا قال ، "انظر أنت يجب أن أعرف متى يتم إصدار هذه الأفكار الجديدة بمعدل يمكن للمنظمة قبولها وكان هذا أعني أن هذا يبدو واضحا جدا ولكن لم يكن واضحا في ذلك الوقت بالنسبة لي وكانت هذه نظرة ثاقبة عميقة بالنسبة لي ولذا بدأت في تحديد أولويات الأفكار بشكل أفضل مع الاحتفاظ بقوائم بها لنفسي حتى تكون المنظمة جاهزة للأفكار ثم بدأت أيضا معرفة كيف يمكنني بناء منظمة يمكن أن تكون جاهزة لمزيد من الأفكار التي تدور حول امتلاك الفريق الأعلى المناسب والقيادة المناسبة والحصول على عرض النطاق الترددي التنفيذي لهؤلاء الأشخاص حتى يتمكنوا من القيام بالمزيد من الأفكار لكل وحدة زمنية وهكذا وهذا ما قمنا ببنائه ، قمنا ببناء شركة جيدة جدا في اختراع والقيام بأكثر من شيء واحد في وقت واحد وتريد البناء مع زيادة حجم الشركة ، تريد أن تكون قادرا على القيام بأكثر من شيء في وقت واحد ، لكن فكرة إصدار العمل كانت عميقة جدا بالنسبة لي وجعلتنا أكثر فاعلية من الناحية التشغيلية بينما لا تزال مبتكرين وهل تعتقد أنك مخترع أفضل ".