我看好那些选择筹集较小种子轮的创始人，即使他们有机会从一开始就筹集更大轮次。第一个原因是——较小的轮次鼓励专注。 在初创企业的早期阶段，专注是如此重要——围绕单一目标客户或痛点精简团队，并不懈地朝着最小可行产品（MVP）执行。能够有纪律地对可能分散你核心使命的新机会说不是至关重要的——你只有那么多人和那么多时间/资金。 当你筹集一笔巨额资金时，很容易失去纪律，对太多事情说是。处理多个不同的产品。雇佣太多人“以防万一”——使团队膨胀，拖慢每个人的速度。避免做出艰难的决定，结束那些不奏效的实验——让失败的产品拖延太久等等。 正如史蒂夫·乔布斯所说——“人们认为专注意味着对你必须专注的事情说是。但这根本不是它的意思。它意味着对其他一百个好主意说不。你必须仔细选择。我实际上对我们没有做的事情感到和我做过的事情一样自豪。创新就是对一千件事情说不。”