私は、たとえ最初からより大きなラウンドの選択肢があったとしても、より小さなシードラウンドを調達することを選択した創業者に強気です。#1の理由 - ラウンドが小さいほど集中力が促進されます スタートアップの初期段階では、単一のターゲット顧客や問題点を中心にチームを合理化し、MVPに向けて執拗に実行するという、集中力が非常に重要である。あなたのコアミッションに気を散らす可能性のある新しい機会にノーと言う規律を持つことは非常に重要です - あなたにはたくさんの人と時間/滑走路しかありません 巨大なラウンドを上げると、規律を失い、あまりにも多くのことに「はい」と言いがちです。複数の異なる製品に取り組みます。「念のため」多くの人を雇いすぎると、チームが肥大になり、全員の速度が低下します。うまくいかない実験を中止するという難しい決断を避けてください - 失敗した製品を長引かせるなど スティーブ・ジョブズが言ったように、「人々は、集中するということは、集中しなければならないことにイエスと言うことだと考えています。しかし、それはまったく意味しません。それは、他の100の良いアイデアにノーと言うことを意味します。慎重に選ばなければなりません。実際、私は自分がやったことと同じくらい、私たちがやっていないことを誇りに思っています。イノベーションとは、1,000 のことを断ることです。」