Jsem optimistický ohledně zakladatelů, kteří se rozhodnou navýšit menší seed kola, i když mají možnost většího kola mimo bránu. důvod #1 - menší kola podporují SOUSTŘEDĚNÍ Na začátku start-upu je velmi důležité zaměřit se na zefektivnění týmu kolem jediného cílového zákazníka nebo bolestivého bodu a neúnavné plnění směrem k MVP. mít disciplínu říkat NE novým příležitostem, které by mohly odvádět pozornost od vašeho hlavního poslání, je zásadní - máte jen tolik lidí a tolik času / dráhy Když navýšíte obrovské kolo, je snadné ztratit disciplínu a říci ANO na příliš mnoho věcí. Pracujte na několika různých produktech. Najměte příliš mnoho lidí "pro každý případ" - nafouknete tým a všechny zpomalíte. Vyhněte se těžkému rozhodnutí zabít experimenty, které nefungují - nechat neúspěšné produkty táhnout příliš dlouho atd. jak řekl Steve Jobs - "Lidé si myslí, že soustředění znamená říci ano věci, na kterou se musíte zaměřit. Ale to vůbec neznamená. znamená to říci ne stovce dalších dobrých nápadů, které existují. Musíte si pečlivě vybírat. Jsem vlastně stejně hrdá na věci, které jsme neudělali, jako na věci, které jsem udělala já. Inovace znamená říkat ne 1 000 věcem."