Я оптимістично ставлюся до засновників, які вирішують залучати менші початкові раунди, навіть якщо у них є можливість отримати більший раунд за межами воріт. причина #1 - менші раунди заохочують FOCUS На ранніх етапах стартапу дуже важливо зосередитися на тому, щоб оптимізувати команду навколо одного цільового клієнта або больової точки, а також невпинно працювати над досягненням MVP. Мати дисципліну, щоб сказати НІ новим можливостям, які можуть відволікати вас на вашу основну місію, має вирішальне значення - у вас лише стільки людей і стільки часу / злітно-посадкової смуги коли ви піднімаєте гігантський раунд, легко втратити дисципліну і сказати ТАК занадто багатьом речам. працювати над кількома різними продуктами. Наймати занадто багато людей "про всяк випадок" - роздуваючи команду і гальмуючи всіх. Уникайте жорсткого рішення вбити експерименти, які не працюють - дозволити невдалим продуктам затягнутися занадто довго і т.д як сказав Стів Джобс: «Люди думають, що фокус означає сказати «так» тому, на чому потрібно зосередитися. Але це зовсім не те, що означає. Це означає сказати «ні» ста іншим хорошим ідеям, які існують. Вибирати потрібно уважно. Насправді я пишаюся тим, чого ми не зробили, так само, як і тим, що я зробив. Інновації кажуть «ні» 1000 речам».