Я оптимистично настроен по отношению к основателям, которые выбирают привлекать меньшие посевные раунды, даже когда у них есть возможность большего раунда с самого начала. Главная причина - меньшие раунды способствуют ФОКУСУ На ранних стадиях стартапа фокус имеет огромное значение - упрощение команды вокруг одного целевого клиента или проблемы и неустанное выполнение к MVP. Иметь дисциплину говорить НЕТ новым возможностям, которые могут отвлекать от вашей основной миссии, критически важно - у вас всего лишь ограниченное количество людей и времени / ресурса Когда вы привлекаете огромный раунд, легко потерять дисциплину и сказать ДА слишком многим вещам. Работать над несколькими разными продуктами. Нанимать слишком много людей "на всякий случай" - раздувая команду и замедляя всех. Избегать трудного решения закрыть эксперименты, которые не работают - позволять неудачным продуктам тянуться слишком долго и т.д. Как сказал Стив Джобс - "люди думают, что фокус означает говорить да тому, на чем вы должны сосредоточиться. Но это вовсе не так. Это означает говорить нет сотне других хороших идей, которые существуют. Вы должны выбирать тщательно. Я на самом деле так же горд тем, что мы не сделали, как и тем, что я сделал. Инновации - это говорить нет 1,000 вещам."