um erro que vemos muitos fundadores cometerem é lidar com uma visão muito grande começando. você ouve o truísmo de que boas start-ups enfrentam grandes mercados e, portanto, começa a construir um Produto Máximo Viável que resolve vários problemas ou substitui um incumbente inteiro (por exemplo, "assassino de Figma") Mas quanto maior a visão, mais tempo leva para construir e mais tempo e dinheiro você gasta antes de saber se sua teoria do produto está correta Em vez disso, sou fã da abordagem "problema do tamanho certo para a equipe do tamanho certo" - o que é um problema com escopo apropriado para que uma equipe com seus recursos (limitados) possa executar um esforço de primeira classe? ex. O mercado exclusivo de livros da Amazon ou o recurso de compartilhamento de fotos da faculdade do Facebook No início, a velocidade é a principal vantagem que as startups têm sobre as grandes empresas - você se move mais rápido, envia mais rápido, itera mais rápido. Ao ir atrás de problemas menores e pequenos, você pode acertá-los rapidamente, estabelecer uma participação de mercado dominante e, em seguida, expandir para casos de uso adjacentes. com o tempo, a Amazon se tornou o mercado de tudo e o Facebook se tornou uma rede social para todos - mas no início eles se concentraram em problemas de escopo apertado que uma pequena equipe poderia executar com perfeição mas espere - "não terei problemas para levantar dinheiro de capital de risco se meu mercado inicial for muito pequeno"? Para arrecadação de fundos, você deseja articular a história com nitidez de que sua cunha inicial de produto é apenas a ponta da lança e há uma visão muito maior que você planeja enfrentar com o tempo. Você deve ter um roteiro crível de como chegar lá. Depois de fazer isso, a maioria dos investidores deve entender a estratégia - e se não o fizerem, provavelmente não são a opção certa!