Virhe, jonka näemme monien perustajien tekevän, on liian suuren vision aloittaminen. Kuulet itsestäänselvyyden, että hyvät start-upit tarttuvat suuriin markkinoihin, ja niin alat rakentaa maksimaalisesti elinkelpoista tuotetta, joka ratkaisee useita ongelmia tai korvaa kokonaisen vakiintuneen toimijan (esim. Mutta mitä suurempi visio, sitä kauemmin sen rakentaminen kestää ja sitä enemmän aikaa ja rahaa kulutat ennen kuin voit kertoa, onko tuoteteoriasi oikea Sen sijaan olen "oikean kokoinen ongelma oikean kokoiselle tiimille" -lähestymistavan fani - mikä on sopivasti rajattu ongelma, jotta tiimi (rajallisilla) resursseillasi voi suorittaa ensiluokkaisen ponnistelun? entinen. Amazonin vain kirjoille tarkoitettu markkinapaikka tai Facebookin korkeakoulukuvien jakamisominaisuus Alkuvaiheessa nopeus on startup-yritysten tärkein etu suuriin yrityksiin verrattuna - liikut nopeammin, toimitat nopeammin, iteroit nopeammin. Etsimällä pienempiä, pienimuotoisia ongelmia voit naulata ne nopeasti, luoda hallitsevan markkinaosuuden ja laajentaa sitten vierekkäisiin käyttötapauksiin. ajan myötä Amazonista tuli kaiken markkinapaikka ja Facebookista sosiaalinen verkosto kaikille - mutta alussa he keskittyivät tiukasti rajattuihin ongelmiin, jotka pieni tiimi pystyi toteuttamaan täydellisesti mutta odota - "eikö minulla ole vaikeuksia kerätä riskipääomaa, jos alkuperäinen markkinani on liian pieni"? Varainkeruuta varten haluat ilmaista tarinan terävästi, että alkuperäinen tuotekiila on vain keihään kärki ja että aiot käsitellä paljon laajempaa visiota ajan myötä. Sinulla pitäisi olla uskottava etenemissuunnitelma siitä, miten sinne pääsee. Kun teet tämän, useimpien sijoittajien pitäisi ymmärtää strategia - ja jos he eivät ymmärrä, he eivät todennäköisesti vain sovi sinulle!