Tôi nghĩ rằng nhiều đội ngũ crypto đã học được bài học sai từ đợt airdrop của Hyperliquid. Không phải vì nó lớn. Hay vì có những đợt mua lại khổng lồ. (Mặc dù cả hai điều đó đều rất quan trọng.) Đối với tôi, điều quan trọng là nó đã được thực hiện sớm trong tầm nhìn lớn mà đội ngũ đang vạch ra. Đợt airdrop lớn + mua lại thực sự đã tạo ra động lực cổ phần cho các bên liên quan và những người xây dựng để giúp đội ngũ đạt được tầm nhìn. Chắc chắn, Hyperliquid có thể đã thuê một đội ngũ khổng lồ. Nhưng tại sao phải làm vậy khi bạn có thể khuyến khích hàng chục nghìn người tham gia vào sứ mệnh của bạn? Đó là một tinh thần mã nguồn mở đang hoạt động. Jeff có thể là nhà độc tài nhân từ suốt đời, nhưng ông đã khuyến khích một lượng lớn các nhà phát triển khám phá không gian tìm kiếm ứng dụng nhanh hơn nhiều so với những gì đội ngũ có thể đạt được như một khối thống nhất. "Nếu bạn muốn đi nhanh, hãy đi một mình. Nếu bạn muốn đi xa, hãy đi cùng nhau." Các đội ngũ đang chạy một mùa điểm và hy vọng rằng một đợt airdrop lớn sẽ tạo ra lòng trung thành của người dùng khi sản phẩm đã hoàn thành 90% đang bỏ lỡ bài học, theo ý kiến của tôi.