我认为很多加密团队从Hyperliquid的空投中学到了错误的教训。 并不是说它很大。或者说有大规模的回购。 （尽管这两者都非常重要。） 对我来说，关键在于它是在团队规划的宏伟愿景早期就完成的。 大规模的空投 + 回购有效地给了关键利益相关者和建设者一个股权激励，帮助团队实现愿景。 当然，Hyperliquid本可以雇佣一个庞大的团队。但为什么要这样做呢，当你可以激励成千上万的人加入你的使命？ 这是一种开源精神在发挥作用。 杰夫可能是终身的仁慈独裁者，但他激励了大量开发者去探索一个应用搜索空间，远比团队作为一个整体可能实现的速度要快。 “如果你想走得快，就独自前行。如果你想走得远，就一起走。” 我认为，那些正在进行积分赛季并希望在产品完成90%时通过大规模空投来创造用户忠诚度的团队，错过了这个教训。