Я думаю, что многие криптокоманды извлекли неправильный урок из аирдропа Hyperliquid. Дело не в том, что он был большим. Или в том, что были массовые выкупы. (Хотя оба этих аспекта очень важны.) Для меня ключевым моментом было то, что это было сделано на раннем этапе грандиозного видения, которое команда закладывала. Большой аирдроп + выкупы эффективно предоставили ключевым заинтересованным сторонам и строителям стимул в виде долевого участия, чтобы помочь команде достичь видения. Конечно, Hyperliquid мог бы нанять огромную команду. Но зачем это делать, когда можно мотивировать десятки тысяч людей присоединиться к вашей миссии? Это открытая философия в действии. Джефф может быть благожелательным диктатором на всю жизнь, но он мотивировал огромную группу разработчиков исследовать пространство приложений гораздо быстрее, чем команда могла бы достичь этого в качестве монолита. "Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко, иди вместе." Команды, которые проводят сезон очков и надеются, что большой аирдроп создаст лояльность пользователей, когда продукт на 90% готов, по моему мнению, упускают урок.