Saya pikir banyak tim kripto telah belajar pelajaran yang salah dari airdrop Hyperliquid. Bukannya itu besar. Atau bahwa ada pembelian kembali besar-besaran. (Meskipun keduanya sangat penting.) Bagi saya, kuncinya adalah bahwa itu dilakukan di awal visi besar yang sedang ditata tim. Airdrop + buyback yang besar secara efektif memberi pemangku kepentingan utama dan pembangun insentif ekuitas untuk membantu tim mencapai visi tersebut. Tentu, Hyperliquid bisa mempekerjakan tim besar. Tetapi mengapa melakukan itu ketika Anda dapat memberi insentif kepada puluhan ribu orang untuk bergabung dengan misi Anda? Ini adalah etos sumber terbuka yang dimainkan. Jeff mungkin diktator yang baik hati seumur hidup, tetapi dia memberi insentif kepada sejumlah besar pengembang untuk menjelajahi ruang pencarian aplikasi jauh lebih cepat daripada yang mungkin dapat dicapai tim sebagai monolit. "Jika kamu ingin melaju cepat, pergi sendiri. Jika kamu ingin pergi jauh, pergi bersama." Tim yang menjalankan musim poin dan berharap bahwa airdrop besar menciptakan loyalitas pengguna ketika produk 90% selesai kehilangan pelajaran, menurut saya.