Je pense que beaucoup d'équipes crypto ont tiré la mauvaise leçon de l'airdrop de Hyperliquid. Ce n'est pas que c'était énorme. Ou qu'il y a d'énormes rachats. (Bien que les deux soient très importants.) Pour moi, la clé était que cela a été fait tôt dans la grande vision que l'équipe était en train de mettre en place. Le grand airdrop + les rachats ont effectivement donné aux parties prenantes clés et aux bâtisseurs un incitatif en capital pour aider l'équipe à réaliser la vision. Bien sûr, Hyperliquid aurait pu embaucher une énorme équipe. Mais pourquoi faire cela quand vous pouvez inciter des dizaines de milliers de personnes à rejoindre votre mission ? C'est une éthique open-source en jeu. Jeff peut être le dictateur bienveillant à vie, mais il a incité une énorme partie des développeurs à explorer un espace de recherche d'applications beaucoup plus rapidement que l'équipe ne pourrait probablement le faire en tant que monolithe. "Si vous voulez aller vite, allez seul. Si vous voulez aller loin, allez ensemble." Les équipes qui organisent une saison de points et espèrent qu'un grand airdrop crée une fidélité des utilisateurs lorsque le produit est à 90 % complet passent à côté de la leçon, à mon avis.