Creo que muchos equipos de criptomonedas han aprendido la lección equivocada del airdrop de Hyperliquid. No es que fuera grande. O que hay recompras masivas. (Aunque ambos son muy importantes). Para mí, la clave fue que se hizo al principio de la gran visión que el equipo estaba diseñando. El gran airdrop + recompras efectivamente brindó a las partes interesadas clave y a los constructores un incentivo de capital para ayudar al equipo a lograr la visión. Claro, Hyperliquid podría haber contratado a un equipo masivo. Pero, ¿por qué hacer eso cuando puedes incentivar a decenas de miles de personas para que se unan a tu misión? Es un espíritu de código abierto en juego. Jeff puede ser el dictador benévolo de por vida, pero ha incentivado a una gran franja de desarrolladores a explorar un espacio de búsqueda de aplicaciones mucho más rápido de lo que el equipo podría lograr como un monolito. "Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado". Los equipos que están ejecutando una temporada de puntos y esperan que un gran airdrop genere lealtad del usuario cuando el producto está completo en un 90% se están perdiendo la lección, en mi opinión.